為深入貫徹落實國家關于安全生產的決策部署，內蒙古森工集團吉文森工公司以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題，全面啟動安全生產月活動。通過強化組織領導、深化隱患排查、提升應急能力、推動科技賦能等多維度舉措，公司全力構建“零事故”生產環(huán)境，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全基石。

通過層層簽訂《安全生產責任書》，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。

擰緊安全生產“責任鏈”

吉文森工公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，公司安全生產委員會統(tǒng)籌部署安全生產月各項工作。通過層層簽訂《安全生產責任書》，將安全責任細化至部門、崗位及個人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。活動期間，公司通過召開專題會議，分析研判重點領域風險，制定針對性整改方案，并建立隱患臺賬，實行閉環(huán)管理，確保“責任不懸空、措施不落空”。

安委辦工作組檢查賓館消防栓日常保養(yǎng)情況。

織密風險防控“安全網(wǎng)”

公司以“零容忍”態(tài)度開展全域安全生產隱患排查，重點針對生產設備、消防設施、作業(yè)環(huán)境及林區(qū)重點區(qū)域進行拉網(wǎng)式檢查。工作組采取“四不兩直”方式，深入各基層單位，排查配電室、庫房、鍋爐室、高壓線路等高風險點位，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，明確時限及責任人，確保隱患動態(tài)清零。同時，針對電動自行車違規(guī)充電、私接線路等問題開展專項整治，強化源頭管控，消除潛在風險。

細致排查生產一線電路隱患。

鍛造應急處置“尖刀兵”

安全生產月期間，公司通過組織消防演練、化學品泄漏處置等實戰(zhàn)演練，有效檢驗應急預案的實操性，提升職工自救互救及協(xié)同作戰(zhàn)能力。同步開展專業(yè)化技能培訓，涵蓋消防設備操作、大型生產設備使用、安全防護規(guī)范等內容，并通過閉卷考核確保培訓實效。此外，公司強化應急值班值守制度，確保突發(fā)事件“第一時間響應、第一時間處置”，最大限度降低損失。

組織干部職工開展安全培訓答題活動。

構建安全防控“新格局”

公司積極推動“智慧林業(yè)、數(shù)字森工”系統(tǒng)應用，升級數(shù)字超短波中繼站、應急通訊等設備，增強極端天氣下的通信穩(wěn)定性，為火情監(jiān)測與應急指揮提供技術支撐。同時，引入智能監(jiān)控、預警設備，利用搭載高精度攝像頭的無人機從遠山的智能機巢起飛，實時畫面同步傳輸至百公里外的公司森林防滅火指揮中心，提升森林火險監(jiān)測預警能力，實現(xiàn)隱患預警自動化、管理流程精細化。

吉文森工公司扎實開展“全國安全宣傳咨詢日”宣傳活動。

凝聚安全守護“向心力”

吉文森工公司深化“林地鐵電”聯(lián)防機制，與屬地政府、鐵路、電力等20家單位簽訂聯(lián)防協(xié)議，落實資源共享與責任共擔，形成“一片林、一家人、一條心”的協(xié)作格局。通過“防火宣傳進社區(qū)”“森林防火知識上列車”“森林防火童心行”“安全生產知識進一線”等系列活動，發(fā)放宣傳資料3000余份，覆蓋居民、學生等群體，構建“全民參與、群防群治”的安全生態(tài)。

對基層單位安全消防設施配備進行細致檢查。

厚植安全發(fā)展“軟實力”

公司創(chuàng)新宣傳形式，利用線上線下平臺普及安全知識，舉辦安全講座、知識答題等活動。通過典型案例警示、互動問答等方式，強化全員“我要安全”意識，推動安全文化深入人心，公司上下形成了“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

吉文森工公司以安全生產月為契機，持續(xù)深化“人防 技防 聯(lián)防”三位一體管理體系，推動安全生產向智能化、精細化邁進。下一步，公司將加大安全投入，優(yōu)化管理流程，為守護北疆生態(tài)屏障、實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展注入更強動能。